厚壁無(wú)縫鋼管國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)如何在逆境中求生存、謀發(fā)展？

厚壁無(wú)縫鋼管國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)如何在逆境中求生存、謀發(fā)展？

眼下，正值盛夏，而中國(guó)的鋼鐵市場(chǎng)卻正處在極度嚴(yán)寒之中，舉步維艱。今年一季度，我國(guó)鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-10.34億元。這是鋼鐵行業(yè)近12年來(lái)的第一次全行業(yè)虧損。高產(chǎn)能與弱需求、高成本與低鋼價(jià)，這些矛盾困擾著鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。那么，企業(yè)怎樣在逆境求生存、謀發(fā)展?中國(guó)的鋼鐵行業(yè)如何走出“寒冬”?一起來(lái)看今天的聚焦。

鋼企利潤(rùn)受高成本、低價(jià)格兩頭擠壓

鋼鐵業(yè)曾是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，但近年，行業(yè)發(fā)展遭遇了寒冬。今年第一季度，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)全面虧損，虧損額超10億元。這是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)第一次全行業(yè)虧損，虧損面達(dá)33%，虧損企業(yè)虧損額達(dá)90.98億元。全行業(yè)虧損的大環(huán)境下，知名鋼鐵企業(yè)鞍鋼的日子也不好過(guò)。

鞍鋼股份公司經(jīng)理 陳明：為什么公司虧損呢，主要是兩頭的這個(gè)價(jià)格。鋼材價(jià)格太低了，原料價(jià)格太高了。就是鋼價(jià)沒(méi)有達(dá)到預(yù)算的水平，原料價(jià)格升高了。這個(gè)剪刀差給我們和年初的預(yù)算相比，原料價(jià)格和鋼價(jià)給我們帶來(lái)的影響一共是90億。

痛定思痛 逆境求生

對(duì)于在同行業(yè)中利潤(rùn)墊底的原因，作為上市公司鞍鋼股份公司經(jīng)理的陳明一直在苦苦思索。在仔細(xì)研究同行企業(yè)產(chǎn)品、比對(duì)報(bào)表之后，他發(fā)現(xiàn)，鞍鋼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的劣勢(shì)嚴(yán)重制約了鞍鋼的贏利能力。此外，要想適應(yīng)市場(chǎng)需求，就要有能生產(chǎn)出好產(chǎn)品的生產(chǎn)線。然而鞍鋼現(xiàn)有的生產(chǎn)線，卻已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個(gè)行業(yè)。

鞍鋼股份公司經(jīng)理 陳明:原來(lái)的投資理念在蘿卜快了不洗泥，鋼鐵掙大錢，要求短平快，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)那套東西(生產(chǎn)設(shè)備)就是廢鋼爛鐵，就是這么回事。

面對(duì)種種不利形勢(shì)，鞍鋼人由上至下積極想辦法找出路。

鞍鋼集團(tuán)計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)劉申:我們鞍鋼唯一的優(yōu)勢(shì)就是我們有礦，針對(duì)這個(gè)，我們也看好了這種形式，所以我們給礦山從去年十月份就給他加碼，采取了激勵(lì)機(jī)制，采取了體制激勵(lì)的辦法，讓他多生產(chǎn)礦。

在鋼鐵行業(yè)整體利潤(rùn)很低甚至沒(méi)有利潤(rùn)的今天，改進(jìn)銷售方式，減少中間環(huán)節(jié)，直接服務(wù)用戶已經(jīng)成為整個(gè)鋼鐵行業(yè)共同認(rèn)可的發(fā)展方向。鞍鋼在這方面也進(jìn)行了嘗試。

鞍鋼股份公司經(jīng)理陳明：鋼鐵企業(yè)你要和用戶短接上，短接上你這理念也得改。你由生產(chǎn)商變成服務(wù)商，直接服務(wù)，做你那個(gè)用戶的貼身保姆，給你服務(wù)好，往這個(gè)上面轉(zhuǎn)。

苦練內(nèi)功 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 扭虧為盈

在鞍鋼狠抓管理、降本增效等一系列改革措施的推動(dòng)下，在連續(xù)虧損4個(gè)月后，預(yù)計(jì)5月份將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

鞍鋼集團(tuán)計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)劉申：從1至4月份來(lái)看，鞍鋼的生產(chǎn)形勢(shì)不好，虧損了大數(shù)41個(gè)億吧。但是目前來(lái)看，這四個(gè)月我們的虧損額是逐月下降的。從1月份虧損了16億到四月份虧損了6億，逐月在下降。預(yù)計(jì)這個(gè)5月份我們能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈。

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